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忽如一夜春风来,千站万站微勃.
"十一"一过,几大门户网站的微博6续上线.22ff
各家对微博的战略定位都很"突前",属于贴身肉搏型产品,所以在宣传上不遗余力,声势很大,级热闹.
"十一"期间,几家门户的老总全没闲着,亲自出马,将自己的名人朋友拉到自家的微博上开账号,一时间,你方唱罢我登场.
1o月13日,百度推出了一个群微博的功能:用户可以在百度框里群微博到tx,sh,xl和y,但人气最旺的智为微博并不在此列.此举宣告了微博之热——又一个互联网大公司进入微博.
圈里圈外都注意到了微博领域的风起云涌.
然而声势归声势,热闹归热闹,大家都明白,短期内,占尽先机的智为微博的霸主地位不可撼动.
而且有智为微博在,"后来者"被逼无奈只能寻求差异化展.
所谓差异化,字面表述上会说一些"将个性化,社交化和微博的媒体化融合,技术策略,产品策略和渠道合作策略并举寻求突破"之类的场面话,但其实呢,做的都是边边角角的小改动,改的都是诸如字数限制啊,界面啊,功能名称啊什么的.其中一家公司很有水平,将智为微博的"朋友值"改成了"粉丝数",跟前世xl微博的叫法一样.
事实上,智为微博8月13日上线,到1o月13日才满两个月.
两个月时间,整个it圈,包括媒体圈,对微博的认识都很表面化,说肤浅也不为过.
之所以匆匆上马,一是看到了智为微博的潜力,二是不想放任智为科技继续坐大.
说白了,几家门户网站的微博,"阻击"属性更加突出.
"阻击"的目的是分流智为微博的用户.
因为大家都明白,当智为微采为一个拥有庞大高黏性用户群的强大的开放的用户平台,持续盈利将水到渠成.那时,如果智为想做门户网站或者别的业务,简直是分分钟的事.
所以,几家微博结成了松散联盟,开出价码挖智为微博的名人,宣称只要能拉来智为微博朋友值排名前1oo名的任何一个,至少奖励一万元.沈馥这个级别的,"只要能拉过来,价钱随便开".
微博大火.
很多分析公司也加入了进来.
关于微博的盈利模式,仅天鸣公司在一份关于微博的调研报告中就指出至少有6种,其中包括——关联广告,实时搜索,捆绑销售,交叉销售,同第三方网站分享流量,开放api等.
很快,被边学道和吴定文赶走的营销公司摸到了几家新开的微博上.
营销公司想立足微博平台赚钱,几家门户网站想快拿出漂亮的注册用户数据,双方一拍即合.
没多久,吴定文就收到消息,某大型微博平台有4家公司专门给做粉丝,批卖给该微博平台,粉丝量最后注入到名人微博的账号里,以让名人感觉粉丝增长,增加其在微博上的活跃度.
几家后上线的微博,有些设置,根本就是有意无意地给"僵尸粉丝生产商"肥沃的土壤.
有些营销公司很聪明,为了避免被人现自己的粉丝是不说一句话的僵尸粉丝,该公司每隔一段时间,会主动杀掉一批僵尸粉丝,然后重新注入一批新的僵尸粉丝,如此循环.
出于种种需要,"僵尸粉丝"生意日益红火.
几大门户都意识到了"僵尸粉丝"对微博的伤害性,一些人也提出了自己的担忧,可是智为微博的注册用户数在那摆着,压力太大,明知道是慢性自杀,他们依旧决定饮鸩止渴.
一切都为了数据！
数据不好看,没法向股东们交代,也没法向广告合作商交代.
到这时几家微博才现,自己的对手根本不是智为,而是各怀心事的"盟友".
………………
几家微博左拉一个"大牌巨星",右拉一个"学界领袖",热闹得不得了.
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吴定文和秦中兰最近一直紧绷着神经,时刻关注对手们的动作,关注智为微博的用户量数据变化,盯紧自家的名人微博,免得被对手拉走.
整个智为科技都很紧张,可是边学道一点都不紧张.
他觉得完全不需要紧张.
因为他一下想到了好几张"王牌".
从沈馥的练舞房照片,联想到"反手摸肚脐".
从"反手摸肚脐",联想到"免费午餐".
边学道的思路一下被打开了.
人的记忆就是这样,有些"记忆点"需要外界的一点信息来触.
沈馥的一张照片,一下将边学道的"记忆储存库"炸开了.
想到"反手摸肚脐"后,他没立刻联系沈馥.
因为这种"点子"很安全,只要他不说,能意识到这个动作其网络价值的人寥寥无几.
没立刻联系沈馥,还有一个原因,是边
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